6月8日于集团会议室召开了关于“责任为先,公司为沉，服务为本”的会议，参会的人员有集团CEO、顾总、财政部整个成员，商务部、库房，会议的重要中心是明确各部门责任、做好服务工作，总结和探求工作中出现的短板，做出改善和提升，为公司的治理造度做出补充。
会议内容重要提出以下几点问题：
1、资金占用表需每月月末由那个部门掌管给财政提供？
2、应酬预付往来的治理是否由商务部掌管定期抽查与监督，应酬预付余额统计表由那个部门提供？
3、商务的治理造度是否必要补充?
4、财政的补充造度做出会商？
5、存在有的部门库位过多，是否应该调整？
6、集团各部门人员ERP权限过多，是否必要梳理？
7、库存超期180天是否由商务部掌管监督核实？
集团CEO、顾总、通过各人共同的会商做出如下决定：资金占用表需每月月末由库房掌管给财政提供，应酬预付往来的治理由商务部掌管定期抽查与监督，应酬预付余额统计表由商务部门提供，财政部和商务部对造度的补充条例已经确定，库位过多应该实时做出处置，ERP权限应做好治理工作，人员的去职或调动ERP必要实时调整，超期库存由商务部掌管监督核实。
通过这次会议的钻研，明确了各部门的职责，发现问题实时做出相识决，越发美满了有关部门的造度，根除问题的毒瘤，本着责任为先,公司为沉，服务为本的工作理想，做好日常的工作。
